Warum sollte ich mich eigentlich kommunalpolitischen engagieren? Diese Frage werden Sie sich sicherlich vor Ihrem Entschluss gestellt haben. Häufig sind es die ganz kleinen Themen vor Ort, die Menschen dazu bringen für den Gemeinde- oder Ortsrat zu kandidieren. Es geht darum, dass Leben vor Ort für die Menschen – Freunde, Nachbarn, Familie – ein Stück lebenswerter zu machen. Welches Ihre persönlichen Gründe sind? Sie werden es wissen.

Kommunalpolitik macht Spaß – kostet aber auch viel Zeit. Sprechen Sie vor Ihrer Entscheidung mit Ihrer Familie und/oder guten Freunden. Eine Kandidatur sollte immer mit der Familie und niemals gegen die Familie erfolgen.

Mein Weg auf die Liste

Der erste Schritt nach der Entscheidung ist der Weg auf die Liste. Nehmen Sie hierfür am besten Kontakt mit Ihrer Kreisgeschäftsstelle oder dem örtlichen Vorsitzenden auf. Die Vorsitzenden, eine Findungskommission oder auch die Vorstände haben die Aufgabe die Listen vorzubereiten. Dazu gehört natürlich auch die Suche nach Kandidatinnen und Kandidaten. Nur in ganz seltenen Fällen sind die Listen voll. Der Regelfall ist vielmehr, dass aktiv Kandidaten gesucht werden.

Gerade auch die Kandidatur von Frauen, die auf den Listen und auch in den Fraktionen häufig unterrepräsentiert sind, wird vor Ort sehr begrüßt. Die formale Listenaufstellung erfolgt dann in einer Versammlung der wahlberechtigen Parteimitglieder. Bis auf die großen Städte, wo häufig nur ein oder zwei Kandidaten in den Rat einziehen, ist die Platzierung auf der Liste von nicht so großer Bedeutung. Wenn zum Beispiel bei einer Gemeinderatswahl 14 von 26 Kandidaten in den Rat einziehen, dann werden häufig zwölf über die sogenannte Persönlichkeitsstimme gewählt. Da sind auch Kandidaten der hinteren Plätze dabei.

Kommunalwahlen sind Persönlichkeitswahlen.

Machen Sie Ihre Kandidatur bekannt. Sprechen Sie mit Ihren Freunden, Kollegen, Nachbarn und Bekannten. Das sind, soweit sie natürlich in Ihrem Wahlbereich wohnen, Ihre persönlichen Stammwähler, selbst dann, wenn Sie das erste Mal kandidieren. Kommunalwahlen sind mehr als anderen Wahlen echte Persönlichkeitswahlen. Es wird gewählt, wen man kennt und wem man vertraut.

Das gilt umso mehr, je kleiner und ländlicher ein Wahlbereich ist. In Ihrem persönlichen Adressbuch finden Sie Ihre Wähler. Erstellen Sie sich hieraus eine persönliche Liste und überlegen Sie, wie Sie jeden einzelnen davon ansprechen können. Am besten geht das natürlich im persönlichen Gespräch, aber auch mit einer handschriftlichen Karte kann man für besondere Aufmerksamkeit sorgen. Zeigen Sie Präsenz vor Ort – sei es im Sportverein, bei Bürgerinitiativen oder Aktion, bei denen helfende Hände gesucht werden. Fangen Sie damit nicht erst vier Wochen vor der Wahl an, sondern gern schon ein Jahr vor der Wahl, wenn Sie noch überlegen oder noch viel mehr, wenn Sie Ihren Entschluss bereits gefasst haben.

Wahlkampf macht Spaß!

Das Zitat von Konrad Adenauer gilt auch noch heute: "Wahlkampf macht Spaß, man muss nur gewinnen" – oder besser gesagt: Selbst in den Rat gewählt werden. Sie brauchen als Kandidat für den Rat i.d.R. keine eigenen Plakate oder tolle Werbemittel. Ihr Foto sollte allerdings professionell sein. Viele Verbände bieten hierfür ein Kandidatenshooting an. Diese Fotos werden auch für den sogenannten Mannschaftsflyer aller Kandidaten für den Rat genutzt. Für Sie reicht häufig schon eine Kandidatenkarte (z.B im Format DIN-Lang) aus.

Ein gutes Foto, die Nutzung der aktuellen Werbelinie und ein paar persönliche Punkte auf der Rückseite und schon hinterlassen Sie einen professionellen Eindruck. Eine weitergehende externe Beratung oder Unterstützung werden Sie vermutlich nicht benötigen. Verteilen Sie Ihre Kandidatenkarten, gern mit dem „Mannschaftsflyer“ aller Kandidaten, aber immer persönlich. Nutzen Sie die Chance, in den Zeiten nach Corona, um kräftig Hände zu schütteln. Ein persönlicher Händedruck erhöht die Wahlchancen deutlich.

Hausbesuche – das A und O der Wähleransprache

Plakate, Handzettel und Kugelschreiber sind zwar wichtig, aber das wichtigste Werbemittel ist und bleibt der Kandidat selbst. In der Wahlkabine gibt es eine Vielzahl von Wahlzetteln (Kreistag, Gemeinderat, Ortsrat, Bürgermeister, Landrat) mit vielen Listen und zum Teil mehr als 100 Namen auf einem Zettel. Da muss der Wähler sich an Sie erinnern können.

Je mehr Hände sie schütteln, je mehr Gespräche Sie führen und je positiver die Menschen sich an sie erinnern, desto höher sind Ihre persönlichen Wahlchancen. Suchen Sie nach einer persönlichen Verbindung zu Ihrem Listenplatz. Es muss nicht immer einer der ersten sein. Der 10. oder der 22. sind auch gut zu merken. Die letzten werden die ersten sein. Hausbesuche sind das A und O der Wähleransprache. Hausbesuche sind effektiv.

Sie sind kostengünstig, aber sie kosten Zeit statt Geld. Das direkte Gespräch an der Haustür oder über den Gartenzaun mobilisiert Ihre Wähler. Hausbesuche sprechen sich erfahrungsgemäß herum, selbst wenn Sie niemanden angetroffen haben und nur eine Nachricht hinterlassen haben.

Digitale Aktivitäten

Sie sind aktiv auf Facebook oder Instagram. Nutzen Sie diese Möglichkeiten, um über Ihre Aktivitäten aber auch privates und persönliches zu berichten. Wichtig ist dabei, dass Sie sich wohlfühlen. Bleiben Sie authentisch und verstellen Sie sich nicht. Wenn es Ihnen nicht so sehr liegt, dann überlegen Sie es sich lieber zweimal.

Achten Sie auch darauf, dass Sie sich nicht verzetteln. Es gibt so viele Möglichkeiten: Twitter, Facebook und Instagram, Xing und LinkedIn, Snapchat und TikTok. Konzentrieren Sie sich auf den Kanal, auf dem Sie Ihre persönlichen Wähler am ehesten erreichen können. Das wird für viele Kandidaten wohl Facebook sein. Für jüngere Kandidaten oftmals Instagram. Denken Sie immer daran: Social Media ist keine Einbahnstraße. Beantworten Sie persönliche Nachrichten und reagieren Sie auf Lob und auch Kritik in den Kommentaren. Die Interaktion erhöht Ihre Reichweite. Nutzen Sie vor allem bei Instagram die „Call-to-Action“-Möglichkeiten in der Story und fordern Sie Ihre Freunde/Follower zur Interaktion auf. Das führt nicht nur zu einer stärkeren Bindung, sondern Sie erhalten auch einen Überblick, wie bestimmte Themen gesehen und bewertet werden.

Nutzen Sie Messengerdienste, wie z.B. WhatsApp, um Ihre Stammwähler, Freunde, Bekannte, Familie, Nachbarn, mit denen Sie regelmäßig in Kontakt stehen, noch einmal daran zu erinnern, Sie persönlich bei der Wahl zu unterstützen.

Viel Erfolg bei Ihrer ersten Kandidatur!

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Über den Autor

​​​​​​​Christian Meyer ist seit 2009 Landesgeschäftsführer der CDU in Niedersachsen. Dort verantwortet er auch die Budgetplanungen und Durchführung von Wahlkämpfen auf allen Ebenen. Aufgrund seiner jahrelangen Erfahrung kennt der 40-Jährige die Fallstricke kommunaler Kampagnen.

Die gängige These der Politikwissenschaft lautet: Krisen bedeuten immer eine Abkehr von alten Gewissheiten und erzeugen deswegen Unsicherheit. Der Populismus liefert als „Stimme des Volkes“ den Sündenbock: die politischen, gesellschaftlichen und kulturellen Eliten.[2] Doch die Deutschen wenden sich derzeit offensichtlich genau diesen vermeintlichen Eliten zu: Am 15. März 2020 schauten über 17 Millionen Menschen die 20-Uhr-Tagesschau – sieben Millionen mehr als gewöhnlich[3]. Warum verfängt die Strategie der selbsternannten Volksvertreter gerade in dieser Krisenzeit nicht?

Die bewährten Feindbilder funktionieren in der Corona-Krise nicht

Rechtspopulisten arbeiten gegen zwei von ihnen entworfene Feindbilder: Eliten, die gegen den Willen des Volkes regieren, und Fremde, die die Kultur, das Habitat und das Eigentum des Volkes bedrohen. Die Corona-Pandemie führt in Deutschland allerdings weniger zu einem reflexhaften Wagenburg-Effekt gegen die vermeintliche Bedrohung von innen und außen, sondern vielmehr zu einem sogenannten “Rally-around-the-flag“-Effekt. Die Bürgerinnen und Bürger versammeln sich derzeit hinter ihrer politischen Führung, politische Differenzen treten in den Hintergrund, das Volk hält zur eigenen Regierung.[4] Die Politikwissenschaft beschreibt diesen Effekt bisher nur im Zusammenhang mit einer kriegerischen Auseinandersetzung, allerdings zeigt die Wortwahl der politischen Akteure, dass man durchaus in diesen Kategorien denkt: Frankreichs Staatspräsident Emmanuel Macron sprach beispielsweise von einem „unsichtbaren Feind“ und betonte, man befinde sich im „Krieg“[5]. Bundeskanzlerin Angela Merkel macht in Ihrer Fernsehansprache deutlich: „[W]ir haben es mit einem Gegner zu tun, den wir nicht kennen“.[6] Der „Rally-around-the-flag“-Effekt schlägt sich auch in Zahlen nieder: Die Zufriedenheit mit Kanzlerin Merkel stieg zuletzt um elf, die von Vizekanzler Scholz sogar um 17 Punkte[7].

Brüche in den sonst sehr einheitlichen Kommunikationsmustern der Populisten

Die Covid-19-Pandemie kam überraschend – und brach das sonst sehr einheitliche Kommunikationsmuster der Populisten auf. Während beispielsweise die AfD in Sachsen trotz erster Sicherheitsmaßnahmen eine Landtagssitzung erzwang, zeigte sie sich in Bayern kooperativ und willigte ein, die dortige Landtagssitzung mit weniger Abgeordneten als üblich durchzuführen, um den Sicherheitsabstand einhalten zu können. Stephan Brandner, parlamentarischer Geschäftsführer der AfD-Bundestagsfraktion, säte Zweifel und verwies auf abweichende Meinungen über die Schwere der Pandemie einiger weniger Wissenschaftler. Auch sein Bundestagskollege Armin-Paul Hampel stellte die Maßnahmen in Frage: „Haben wir vielleicht auch eine Krise inszeniert? […] [e]s ist eine verhältnismäßig leichte Grippe, die für einen begrenzten Personenkreis, einen relativ kleinen, eine lebensbedrohliche Auswirkung hat.“ Während sich der Berliner AfD-Landesvorsitzende Pazderski als Staatsmann inszenierte und seine Landsleute zur Beteiligung aufrief: „Was wir jetzt brauchen, ist Bürgersinn und Verantwortung für die Gemeinschaft.“[8]

Wissenschaftliche Autorität und gesellschaftliche Akzeptanz

Im Gegensatz dazu gelingt der Bundes- und den Landesregierungen eine weitgehend einheitliche Kommunikation der Herausforderungen und der korrespondierenden Maßnahmen. Bundeskanzlerin Merkel betont beispielsweise in ihren Äußerungen stets, dass alle politischen Entscheidungen auf Basis wissenschaftlicher Ratschläge erfolgen. Es bedürfe deshalb ausgeprägter Fantasie, um politischen Eliten und Fremden - den typischen Feindbildern von Rechtspopulisten – in diesem Konflikt eine Schuld zuzusprechen. US-Präsident Trump versuchte es dennoch, sprach zu Beginn der Krise stakkatohaft vom „chinesischen Virus“. Dies führte zu rassistischen Übergriffen in den USA[9]. Der Realität einer Pandemie konnte dieses Erklärungsmodell jedoch auch in den USA nicht dauerhaft standhalten.

Während andere oppositionelle Parteien in Deutschland parteipolitische Streitigkeiten beilegen und die Regierungsmaßnahmen unterstützen, um Akzeptanz zu schaffen und sich am breiten gesellschaftlichen Diskurs über die nächsten Schritte zu beteiligen, steht dieser Ausweg den Rechtspopulisten nicht zur Verfügung. Schließlich beruht der Kern ihrer Kommunikation darauf, radikal gegen das vermeintliche System vorzugehen.

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Über den Autor:

​​​​​​​Marcel Schmidt ist Referent für Politische Kommunikation bei der Konrad-Adenauer-Stiftung und Teil des Politsnack-Teams. In seinem Studium befasste er sich intensiv mit rechtspopulistischen Kommunikationsstrategien, die er seither beobachtet.

Einer dieser Trends heißt bereits seit einigen Jahren Podcast!

Schaut man sich die Podcastlandschaft an, ist gerade das Themenfeld Politik ein beliebtes Argument über das in den Audioformaten gesprochen wird. Podcastformate wie Steingarts Morning Briefing, Machiavelli Podcast (Rap und Politik) oder Lage der Nation sind in den Podcast-Charts immer weit oben vertreten. Und das hat auch zwei Gründe: Einerseits sind Podcast immer abrufbar und andererseits kann man sich selbst durch Podcast neue (Wissens-) Welten eröffnen. 

Was ist ein Podcast?

Unter Podcast versteht man eine Serie aus abonnierbaren Audiodatein über das Internet. Das Wort setzt sich aus der englischen Bezeichnung für Rundfunk „Broadcast“ und der Bezeichnung für den tragbaren MP3-Player iPod zusammen. Die Firma Apple stand nicht nur mit ihrem Player Idee für das Kofferwort, sondern verhalf der Idee des „Audioblogging“ auch zum Erfolg, indem sie auch Audiodateien in ihrem Programm iTunes verbreiteten. Mittlerweile gibt es aber zahlreiche Anbieter, bei denen man auch ohne Anmeldung die Audiodateien konsumieren kann. Podcasts sind grundsätzlich kostenlos. Mithilfe von Werbeblöcken kann dieses digitale Angebot auch monetarisiert werden.

​​​​​Und was bedeutet das für Sie als Kommunalpolitiker/In?

Kurz gesagt, ein Podcast ist die Möglichkeit ihre Stimme dem Bürger und der Bürgerin oder in Wahlkampfzeiten auch der Wählerin und dem Wähler ins Ohr zu bringen. Denn mit der eigenen Stimme lassen sich Inhalte viel besser transportieren, als durch einen langen Blogbeitrag auf der eigenen Homepage. Zudem kann man mit einem Audioformat auch wesentlich kreativer sein. Denn vorneweg gesagt: Richtig oder Falsch gibt es beim podcasten nicht.

Dennoch bevor man startet, sollten ein paar Aspekte geklärt sein. Im Folgenden zeigen wir einige Aspekte auf, auf die Sie achten sollten, damit der Podcast auch Spaß macht und zwar Ihnen und Ihren Hörerinnen und Hörern. Dazu lohnt es sich ein paar W-Fragen zu klären:

1. Warum? – Warum ist es für uns als Partei oder für mich als Politiker/in sinnvoll einen Podcast zu starten? Habe ich ein Thema, über das ich regelmäßig oder über einen längeren Zeitraum berichten kann?
2. Wer? – Wer ist das stimmliche Gesicht des Podcasts und führt als Moderator, Reporter oder Experte durch den Podcast? Wichtig ist bei einem Podcast nämlich der Wiedererkennungswert!
3. Für Wen? Wen möchte ich mit diesem Informationskanal erreichen? Wer ist die Zielgruppe?
4. Was und Wie? – Was will ich wie meiner Zielgruppe, also der Hörerin bzw. dem Hörer näherbringen? Welche Darstellungsform wählen wir?

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Wenn Sie auch die Frage der Darstellungsform für sich geklärt haben, können Sie eigentlich auch schon starten, indem Sie ein Konzept schreiben und sich Gedanken machen, welche Form Ihr Podcast haben soll. Um den Wiedererkennungswert zu haben, benötigen Sie außerdem eine Anfangs- und Endmusik und vor allem einen Namen.

Und dann ran an den eigenen Podcast: Denn außer einem Mikrofon und einem Schnittprogramm brauchen Sie keine weiteren technischen Mittel. Für den Anfang können Sie beispielsweise auch mit dem Handy oder Tablett und der Sprachnotizfunktion Inhalte aufzeichnen. Auch bei den Schnittprogrammen können Sie auf kostenlose oder kostengünstige Möglichkeiten zurückgreifen. Ein kostenloses Schnittprogramm für den PC, das viel kann ist beispielsweise Audacity. Mit diesem Programm können Sie auch Tonhöhen ändern und auf unterschiedlichen Tonspuren schneiden. Wer alles auf dem Handy oder Tablet produzieren möchte, kann auf unterschiedliche Apps zurückgreifen, die in den Appstores zu finden sind. Bei den Tonaufnahmen und beim Schnitt gilt: Übung macht den Meister.

Ihren eigenen Podcast können Sie dann auf Ihren Websites posten und über den RSS-Feed auch bei Spotify, der Podcast-App von Apple oder weiteren Plattformen Ihren Hörerinnen und Hörern zur Verfügung stellen.

Darauf muss rechtlich geachtet werden

Wie bei allen Aktivitäten gilt auch beim podcasten, dass man sich an geltendes Recht halten muss. Allen voran ist das Urheberrecht dabei ein großes Thema. Wer eigene Sprachinhalte mit Musik verpacken möchte, findet aber auch im Internet zahlreiche Musikstücke, die GEMA-frei nutzbar sind oder unter der Creative Commons-Lizens stehen. Aber natürlich steht es Ihnen auch frei, selbst eigene Stücke zu komponieren. Auch wenn Sie Sprachinhalte nutzen, die Sie nicht selbst aufgenommen haben oder die von fremden Sprechern stammen, muss abgeklärt werden, ob die Erlaubnis für die Nutzung da ist.

Wichtig ist vor allem, dass sowohl die Entwicklung, als auch die Umsetzung kein Sprint sein werden, sondern das man das Projekt Podcast als Langschrecke planen und umsetzen muss. Jeder sollte sich bewusst sein, dass man nicht über Nacht Reichweite aufbauen kann. Wie auch sonst bei Social Media zählt es mit guten Inhalten Menschen zu informieren, aber auch zu unterhalten. Dazu zählt vor allem, dass ein Podcast auf Kontinuität setzt. Und deshalb kann hier auch weniger, manchmal mehr sein.

Noch nicht überzeugt, warum sich ein Podcast als Darstellungsform lohnen kann? Hier noch drei Argument:

• Mit Sprachinhalten können Sie Emotionen besser transportieren, als mit geschriebenen Worten. Und dadurch schaffen Sie auch mehr Nähe zu den Konsumenten Ihres Podcasts.
• Eine Podcast-Folge kann  auch mal nebenbei bei der Hausarbeit, beim Kochen oder beim Autofahren gehört werden. Damit können Ihre Inhalte ins tägliche Leben integriert werden.
• Falsch oder richtig gibt es nicht – das lässt viel Raum für Kreativität und bietet Ihnen als Politiker/In auch mal die Möglichkeit zu überraschen und genau das wünschen sich mittlerweile viele Wählerinnen und Wähler. ​​​​​​​

Hörbeispiele? Hier eine kleine Liste mit Podcasts über Politik oder von Politikern:

1. Magazin Kommunal mit „Kommunal – Der Podcast für Kommunalpolitiker“​​​​​​​
2. Philipp Gräfe (Mitarbeiter im Bundestag) mit „Liveausbundestag“
3. Gregor Schwung (Journalist und Podcaster) mit „Politik mit Schwung“
4. CDU-Fraktion des Sächsischen Landtags mit "Tacheles!"
5. Christian Lindner mit „Ein Thema, zwei Farben“

Über die Autorin

Vanessa Verena Wahlig ist Journalistin und Social Media Trainierin. Sie ist Alt-Stipendiatin der Journalistischen Nachwuchsförderung der Konrad-Adenauer-Stiftung und arbeitet aktuell in der politischen Kommunikation in Berlin.

Viele Berufspolitiker und Berufspolitikerinnen haben ein Talent dafür, auf Menschen zuzugehen, sie können über Politik diskutieren und dabei mit Argumenten überzeugen. Doch nicht immer gelingt ein Gespräch über die besten politischen Konzepte, denn Politik berührt viele persönliche Lebensbereiche und emotionalisiert. Nicht umsonst gibt es in vielen Familien die Regel, dass bei Tischgesellschaften Religion und Politik tabu sind.

Geschlossenes Weltbild

Doch was soll man tun, wenn man statt mit Argumenten auf einmal mit Wut konfrontiert ist? Viel ist bereits über die oft als „Wutbürger“ bezeichneten Mitmenschen geschrieben worden. Verbindendes Element der unterschiedlichen Ausprägungen ist, dass im Gespräch schnell klar wird, dass es nicht um den Austausch von Fakten und Argumenten geht. Ein geschlossenes Weltbild und die fehlende Bereitschaft zur offenen Diskussion stehen dem zumeist entgegen.

Welche Optionen habe ich in einer solchen Situation? Den Gesprächspartner ignorieren und damit möglicherweise das Gefühl von Verschwörung bestärken? Diskutieren und faktenreich argumentieren?

Vergebene Liebesmüh?

Mit Blick auf die Teilnehmer der Anti-Corona-Kundgebungen machte die Psychologin Lydia Benecke kürzlich in einem Interview mit „ZEIT Campus ONLINE“[1] deutlich, dass man diese Menschen nur noch schwer erreichen kann. Oft sind „alle Anstrengungen, sie noch zu überzeugen, vertane Liebesmüh“, denn in der Regel handelt es sich nicht um ein Erkenntnisproblem, wenn Menschen sich von Verschwörungsmythen vereinnahmen lassen. Vielmehr geht es ihnen darum, die eigenen Emotionen zu kanalisieren und gegen etwas Konkretes zu richten.

Sie stellt klar: „Das Grundproblem ist, dass man mit Fakten gegen Emotionen arbeitet. Neurologisch gesehen werden Fakten immer den Kürzeren ziehen, unser Gehirn verarbeitet Gefühle viel stärker als Sachinformationen.“ Ausgestattet mit diesem Hintergrundwissen bietet sich die Möglichkeit, den Menschen auf einer emotionalen Ebene zu begegnen. Versteht man das individuelle Motiv der Person, fällt es vielleicht leichter, eine gemeinsame Gesprächsebene zu finden, die den Austausch von Argumenten möglich macht.

Misstrauen und Abgrenzung

Meist scheitern diese Gespräche jedoch bereits im Ansatz, denn ein häufiges Kennzeichen des „Wutbürgers“ ist ein grundlegendes Misstrauen gegen „die da oben“ und der Wunsch nach Abgrenzung gegenüber Personenkreisen mit einem gewissen gesellschaftlichen Status. Diese Abgrenzung erfolgt nicht über das Ausloten von Kompromisslinien, sondern über persönliche Angriffe. Hier gilt es klare Grenzen zu ziehen. Niemand muss im Gespräch bleiben, wenn man persönlich angegriffen wird. Auch antisemitsche und rassistische Äußerungen sollten nicht toleriert werden.

Herausforderungen souverän begegnen

Leichter gesagt als getan? Mit drei einfach Regeln können Sie den Herausforderungen souverän begegnen:

1. Bereiten Sie sich auf diese herausfordernden Gesprächssituationen vor.

Legen Sie sich Argumente zurecht, mit denen Sie den persönlichen Angriffen auf Sie und andere begegnen können. Lassen Sie sich dabei nicht vereinnahmen oder stellvertretend für eine Gruppe in Haftung nehmen. Fragen Sie nach Quellen und Belegen. Wenn trotz aller Bemühungen um einen Austausch über Sachthemen keine gemeinsame Gesprächsebene in Sicht ist, ist eine Beendigung des Gesprächs eine legitime Option.

2. Lassen Sie sich in einer emotionalen Gesprächssituation nicht provozieren.

Bleiben Sie höflich im Umgang und klar in der Sache. Versuchen Sie ruhig zu bleiben, auch wenn Sie persönlich angegriffen werden. Halten Sie ihre Tonlage neutral und lassen Sie sich nicht zu einer emotionalen Auseinandersetzung verleiten. Einen solchen Konflikt kann man nur verlieren, denn Emotionen überlagern Fakten.

3. Stellen Sie offene Fragen zu konkreten Sachverhalten, um Verallgemeinerungen und Mythen zu hinterfragen.

Brechen Sie dadurch einfache Erklärungsmuster auf und machen Sie sichtbar, dass es unterschiedliche Perspektiven auf ein Thema geben kann. Stellen Sie dabei klar, dass sich aus den oft extremen Beispielen und sichtbaren Einzelfällen keine pauschalen Urteile ableiten lassen.

​​[1] https://www.zeit.de/campus/2020-05/falschinformationen-verschwoerungstheorien-coronavirus-bill-gates-5g-lydia-benecke

Über die Autorin:

Dr. Sandra Busch-Janser leitet seit zwei Jahren die Abteilung Politische Kommunikation und Adenauer Campus der Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS). Sie ist Expertin für politische Kommunikation und Kampagnen und entwickelte vor ihrem Start bei der Stiftung verschiedene Informationsangebote für den Bereich politische Kommunikation / Public Affairs.

Über den Experten:

Christian Zinke ist Mobilisierungsspezialist und Geschäftsführer der PXN GmbH für digitale Kommunikation und Kampagnen in Jena. Er entwickelte u.a. die Mobilisierungsapp connect17, die im Haustürwahlkampf der CDU für die Bundestagswahl 2017 und im Kontext unterschiedlicher Landtagswahlkämpfe eingesetzt wurde.

Das Interview wurde von Sophie Petschenka, Referentin für politische Kommunikation der Konrad-Adenauer-Stiftung, am 28.05.2020 geführt.

Für die Kommunikation mit der Bevölkerung in der eigenen Kommune ist aber immer noch Facebook die Nr. 1, denn dort zieht die Kombination aus „menschelnden“ Inhalten, Emotionen, Bildern, Verlinkung von Personen, Orten und Veranstaltungen sowie Gruppen. Eine Dynamik, die schwer zu steuern ist, aber seitens der Kommune bespielt werden muss.

Warum also noch Twitter?

Für mich zeichnet die Kommunikation auf Twitter aus, dass ich als Kommunalpolitiker eine ganz andere Klientel erreichen kann. Twitter ist primär nachrichtenorientiert, die Information oder die zugespitzte Meinungsäußerung steht im Vordergrund. Dies sorgt dafür, dass auf Twitter ein Nutzerkreis vorherrscht, der sich schnell informieren möchte, in der Regel Menschen, die mobil arbeiten und aus ihrer Berufstätigkeit heraus andere und sich informieren. Twitter ist zudem ein Liebling bei überregionalen Redaktionen und Journalisten, man findet direkten Zugang zu Bundes- und Landesbehörden, Universitäten und Instituten, politischen Parteien und Fraktionen sowie Interessenverbänden. Wenn etwas landes- oder bundesweit in der Presse aufgegriffen wird, stehen die Chancen gut, dass diese Information zuerst auf Twitter zu finden war und dort zuerst Verbreitung findet.

Wozu nutzen Bürgermeister Twitter?

Nicht primär für die örtliche Kommunikation, da sind Lokalzeitung, Facebook und Instagram unschlagbar. Aber für politische Äußerungen, Statements zu Landes- und Bundespolitik, verbandspolitische Positionen ist Twitter von unschätzbarem Wert. Durch gezieltes „Folgen“ bestimmter Accounts erreicht man eine ausgesuchte, an Fachfragen interessierte Leserschaft. Man kann sich gezielt mit Redaktionen, Journalisten, Wissenschaftlern verknüpfen und so Fragen aus Bereichen wie z. B. Stadtentwicklung oder Kommunalrecht in die Diskussion bringen. Ich selbst nutze Twitter auch zum Austausch mit anderen, „ähnlich tickenden“ Bürgermeistern und Politikern, betreibe z. B. mit Patrick Kunkel (Deutschlands „Twitter-Bürgermeister“) und Tobias Bringmann die Plattform „Kommunen2030“, um unter diesem Account interessante Tweets aus Kommunen und Kommunalwirtschaft zu sammeln, Verwaltungsmodernisierung zu befördern und gute Beispiele zu geben.

Welchen Stellenwert hat Twitter für die Kommunalpolitik?

Da muss man unterscheiden. Für die Kommunikation mit den Bürgern in der eigenen Kommune sind andere Netzwerke sicher vordinglicher. Twitter kommt dann ins Spiel, wenn es gilt, kommunalpolitische Positionen landes- und bundesweit in die Diskussion zu bringen, Themen zu „setzen“ und Verbesserungspotentiale aufzuzeigen. Vor allem aber ist meine Mission: Ich möchte Kommunalpolitik ins neue Jahrzehnt führen und die Aufmerksamkeit der Menschen auf die Politik „vor Ort“ lenken. In meinen Augen sind gerade kommunale Fragestellungen diejenigen, die die Menschen direkt und unmittelbar betreffen. In der Kommune kommen die Bürger zum ersten Mal mit „dem Staat“ in Verbindung. Für mich gilt daher, für die „Sache der Kommunen“ zu werben und zu versuchen, bundesweit aufzuzeigen, welch großartige Dienstleister die Städte und Gemeinden in Deutschland sind. Die Menschen schauen nicht zuerst nach Brüssel, Berlin oder in ihre Landeshauptstadt, sondern sie stehen mit ihrem Anliegen unmittelbar in unseren Rathäusern und Landratsämtern. Damit ist die Kommune nicht die „unterste“, sondern vielmehr die erste(!) Ebene im Staat und hat damit DIE Schlüsselfunktion für die Wahrnehmung von Politik und Verwaltung insgesamt.

Welchen Mehrwert kann Twitter für Kommunalpolitiker haben?

Twitter bedeutet auch Zwang. Zum Glück. Der Zwang, sich kurzfassen zu müssen ist ein wesentliches Merkmal dieses Netzwerks, zugleich seine große Stärke und führt zu Selbstdisziplinierung. Die eigenen Aussagen nicht im „Verwaltungsdeutsch“ breit auswälzen, sondern allgemeinverständlich auf den wesentlichen Kernpunkt kommen, ist ein echter Vorteil! Zwar kann man mehrere Tweets zu einem Thread zusammenfügen, mehr Beachtung finden jedoch meist einzelne Tweets. (Gegenbeispiel: der erfolgreichste Twitter-Beitrag des Autors war ein Thread „Fördermittel, eine subjektive und bewusst überzeichnete Polemik-Ein Thread in 16 Teilen“)

Auch im Bereich der Krisenkommunikation kann Twitter alleine durch seine Geschwindigkeit und die Vernetzung seine Stärken ausspielen. Gleiches gilt für Großveranstaltungen, bei denen Veranstalter, Polizeipräsidien und Kommunalpolitiker sich die Bälle zutwittern können.

Twitter ist auch eine Art „Seismograph“ für Themen, die die Menschen bewegen. Die Verwendung von Hashtags und das Beachten von auf Twitter dargestellten Trends bringt einen in die Lage, die eigene Aussage in einen überregionalen Kontext zu setzen. Damit kann man bei einer fachlich interessierten Leserschaft Resonanz erfahren, und das in der Regel sehr zügig. Im Idealfall können so lokale Trends oder Best-Practice-Beispiele aus der eigenen Gemeinde von der überregionalen Berichterstattung aufgegriffen werden. Hat man dann seinen Content noch mit einem Link auf vertiefendes Material (z. B. Homepage der Kommune oder einer Fraktion) versehen, kann dies noch zusätzliche Aufmerksamkeit schaffen – bei Medienkonsumenten, oberen Behörden, Wissenschaftlern und Redaktionen, die sonst „die Kommunalen“ eher übersehen würden.

Fazit

Twitter ist somit knapp, präzise, nachrichtenorientiert, geeignet zur Krisenkommunikation, trägt lokale Inhalte in bundesweite Diskussion, vernetzt mit Fachpublikum, Behörden und Redaktionen, zwingt zu faktenorientierter, überschaubarer und verständlicher Kommunikation, zeigt frühzeitig Trends an und ist die Chance, kommunale Themen überregional zu setzen. Kommunalpolitiker, insbesondere Amtsträger, sollten dieses Netzwerk daher nicht übersehen.

Über den Autor

Alexander Heppe ist seit 2009 Bürgermeister der hessischen Kreisstadt Eschwege. Der 44-jährige CDU-Politiker ist Mitglied im Präsidium des Hessischen Städtetages und bringt sich auf Twitter regelmäßig in politische Diskussionen ein.

Soziale Medien, Blogs und andere Seiten: Wer sich über Bundes- und Weltpolitik informieren möchte, greift immer öfter auf diese Quellen zurück. Die Leserzahlen traditioneller Medien gehen zurück. In der Kommunalpolitik spielt die Lokalpresse jedoch eine nach wie vor wichtige Rolle für die Informationsbeschaffung und Meinungsbildung der Bürgerinnen und Bürger. Für Kommunalpolitiker bedeutet das: Mit einer guten Pressearbeit lässt sich vor Ort punkten. Diese vier Schritte sollten Sie beim Verfassen Ihrer Pressemitteilung beachten:

1. Persönlichen Kontakt aufbauen

Journalistinnen und Journalisten sind gefragte Leute. Nicht selten erhalten sie täglich so viele Pressemitteilungen, dass sie gar nicht alle lesen können. Suchen Sie daher den Kontakt zu ihnen, stellen Sie sich vor und machen Sie Ihrerseits ein Angebot. Ein solches Angebot kann beispielsweise darin bestehen, sich für Rückfragen anzubieten, wenn Journalistinnen und Journalisten Fragen zu aktuellen Stimmungen oder Anträgen in der Politik haben. Ihr Ziel sollte es sein, die E-Mail-Adresse eines Politikredakteurs zu erlangen. Damit haben Sie allen Pressemitteilungen, die an zentrale E-Mail-Adressen aus dem Zeitungsimpressum verschickt werden, etwas voraus. Im Optimalfall haben Sie einen Verteiler mit solchen Adressen.

2. Relevanz prüfen

Bevor Sie sich an eine Pressemitteilung setzen, sollten Sie sich in die Lage Ihres Adressaten, des Redakteurs oder der Redakteurin, hineinversetzen. Diese suchen stets den Mehrwert für ihre Leserinnen und Leser. Stellen Sie sich daher die Frage: Sind meine Informationen neu und für die Leserinnen und Leser der Zeitung von Interesse? Was genau ist relevant, was kann man streichen? Wenn Sie diese Fragen bei Ihrer politischen Arbeit immer im Hinterkopf behalten, werden Sie in Zukunft öfter öffentlichkeitswirksame Themen finden. Denken Sie daran: Ihre Pressemitteilung steht in Konkurrenz zu zahlreichen anderen. Halten Sie sich daher kurz und konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Informationen.

3. Erst W-Fragen klären, dann anschaulich schreiben

Wer? Was? Wann? Wo? Warum? Wie? – Diese Fragen sollten in den ersten beiden Sätzen Ihrer Pressemitteilung geklärt werden. Danach sollten Sie möglichst interessant schreiben. Ihre Pressemitteilung ist aber kein gut erzählter Witz, an deren Ende die Pointe steht. Sie soll informieren. Stellen Sie deshalb Ihren wichtigsten Punkt voran. So gewährleisten Sie auch, dass Redakteurinnen und Redakteure Ihre Botschaft nicht verpassen, weil sie schon vorher aufhören zu lesen. Nutzen Sie darüber hinaus Zitate. Diese unterstreichen wichtige Argumente und stellen einen persönlichen Bezug her. Versuchen Sie sich dabei an sinnvoller anschaulicher Sprache (Metaphorik). Damit bleiben Ihre Zitate im Gedächtnis. Halten Sie sich dabei immer sachlich – das erhöht Ihre Glaubwürdigkeit und damit die Chancen, dass Ihre Pressemitteilung Beachtung findet. Meinungen sollten durch direkte oder indirekte Zitate immer als solche gekennzeichnet werden. Umgangssprache, Plattitüden und Wortspiele haben in einer Pressemitteilung nichts zu suchen.

4. Das Erscheinungsbild abrunden

Ihre Pressemitteilung ist fertig, hat mindestens eine Korrekturschleife durchlaufen und ist von allen wichtigen und zitierten Leuten freigegeben worden? Dann fehlt nur noch der Feinschliff. Wählen Sie eine aussagekräftige und kurze Überschrift. Schreiben Sie nicht: „Max Mustermann besuchte örtliches Bekleidungsgeschäft und warb für die regionale Wirtschaft“. Stellen Sie Ihre Botschaft in den Vordergrund, indem Sie beispielsweise schreiben: „Mustermann will regionale Wirtschaft stärken“ Bei längeren Pressemitteilungen, die sich manchmal nicht vermeiden lassen, sollten Sie Zwischenüberschriften zur Strukturierung nutzen. Die Pressemitteilung sollten Sie im PDF-Format verschicken und mit einem Logo, einer Anschrift, Ihnen als Ansprechpartner sowie Ort und Datum des Versands versehen. Hängen Sie Ihrer E-Mail ein oder mehrere aussagekräftige Fotos an und beschreiben Sie im Bilduntertitel, was darauf zu sehen ist. Vergessen Sie dabei nicht, den Urheber oder die die Urheberin des Fotos zu nennen. Ein letzter Tipp: Verschicken Sie Ihre Pressemitteilung nach Möglichkeit vormittags. So ist sie nicht „von gestern“ und die Lokalredakteurinnen und -redakteure haben noch genug Zeit, sie für die Ausgabe am nächsten Tag zu verwenden.

Über den Autor

Marcel Schmidt ist Referent für Politische Kommunikation bei der Konrad-Adenauer-Stiftung. Zuvor hat er Politische Kommunikation studiert und war stellvertretender Pressesprecher der CDU in Niedersachsen.

Deutlich weniger Trump-Fans als erwartet waren am Wochenende dabei als US-Präsident Trump seine erste große Wahlkampf-Veranstaltung seit Beginn der Corona-Pandemie abhielt. Platz für 19.000 Teilnehmer hätte die Arena in Tulsa, Oklahoma, geboten, doch die Ränge blieben leer. Und das, obwohl vorab mehr als eine Million Tickets für die Veranstaltung gebucht worden waren. Auch in den landesweiten Umfragen sieht es derzeit nicht gut aus für Donald Trump: Laut einer aktuellen Umfrage von Ipsos/Reuters liegt Herausforderer Joe Biden 13 Prozentpunkte vor dem Amtsinhaber.¹

Keine selbsterfüllende Prophezeiung

Die Berichterstattung über die Siegchancen von Joe Biden sind dennoch viel verhaltener als bei der letzten Präsidentschaftswahl, als sich alle einig waren, dass Hillary Clinton auf jeden Fall die Präsidentschaftswahl gewinnen wird. Warum ist das so?

Wahrscheinlich, weil man vor allem gelernt hat, dass Umfragen keine selbsterfüllenden Prophezeiungen sind und sich hinter den statistischen Zahlen auch die eine oder andere Überraschung verstecken kann. Der Wahlausgang vor vier Jahren hat damals eine intensive Debatte über den Umgang mit Umfragen ausgelöst. Heute ist klar, dass gerade die US-weiten Zahlen – wie die Ipsos/Reuters-Umfrage – den Blick auf die regionalen Unterschiede verstellen können.

Es lohnt also der Blick auf die Umfragen in den einzelnen US-Bundesstaaten, denn diese entsenden die 538 Wahlmänner- und -frauen, die schließlich den Präsidenten wählen. Die Anzahl der Repräsentanten im „Electoral College“ ist abhängig von der Einwohnerzahl des jeweiligen Bundesstaates. Kalifornien mit mehr als 33 Millionen Einwohnern entsendet beispielsweise 55 Wahlleute, der Bundesstaat Maine (1,3 Mio Einwohner) hat vier Stimmen. Der Kandidat, der insgesamt mindestens 270 Wahlleute für sich gewinnt, wird US-Präsident.²

In Kalifornien liegt Joe Biden stabil 30 Prozentpunkte vor Donald Trump, während er beispielsweise im zweitgrößten Bundesstaat Texas, der immerhin noch 38 Wahlleute entsendet, einen Punkt hinter Trump liegt. Dennoch sind die Aussichten derzeit für Biden besser, als sie es vor vier Jahren für Clinton waren, denn er liegt rund vier Monate vor der Wahl in wichtigen „Battleground States“ vor dem Amtsinhaber – sogar in Florida. Einen guten Überblick über die verfügbaren Umfragen und aktuelle Werte liefert u.a. die Nachrichten-Webseite FiveThirtyEight.³

Wie für alle Umfragen gilt: Die Aussagekraft der aktuellen Umfragen ist begrenzt. Ein Fehler des Herausforderers kann seine Kampagne ins Wanken bringen, eine schnelle Erholung der Wirtschaft kann das Vertrauen in die Arbeit von Präsident Trump stärken. Alle Umfragewerte sind immer nur Momentaufnahmen.

Daten und Commitment

Die Kampagnenmanager um Donald Trump zeigen sich derweil auch unbeeindruckt von den Zahlen und dazugehörigen Berichten. Sie wissen um ihren Schatz, der in ihren Datenbanken liegt. Wahlkampfveranstaltungen wie die in Tulsa spülen Millionen von persönlichen Informationen über potentielle Wählerinnen und Wähler in die Datenbanken der Trump-Kampagne. Denn um ein Ticket zu bekommen, müssen die Interessenten nicht nur ihren Namen und eine Email-Adresse hinterlassen, sondern auch ihr Alter, ihre Handynummer und die Postleitzahl. Ob die Telefonnummer auch wirklich stimmt, wird umgehend geprüft, denn die Ticketbestätigung kommt direkt aufs Handy.

Ein weiterer direkter Draht zu seinen Unterstützern hat Donald Trump über seine Wahlkampf-App aufgebaut. 780.000 Downloads verzeichnet die mobile Anwendung seit ihrem Start im April 2020. Unterstützern bietet sie die Möglichkeit, ohne kritische Journalisten-Kommentare in das Trump-Universum abzutauchen. Wöchentliche Talkshows mit Freunden der Familie und Unterstützern, Livestreams bei Wahlkampfveranstaltungen, ein kuratierter Newsfeed und vieles mehr wird den Trump-Fans dort rund um die Uhr angeboten. Beim Download erbittet die App nicht nur Zugriff auf den Kalender und das Adressbuch des Handybesitzers, sondern auch auf die Bluethooth-Einstellungen. Auf diese Weise lassen sich Bewegungsprofile für die einzelnen Nutzer erstellen und passend zu den Nutzergewohnheiten Werbeanzeigen ausspielen.

​​​​Über die verschiedenen Kanäle will man mit 40 bis 50 Millionen Wählerinnen und Wählern, die Donald Trump voraussichtlich wählen werden, in direkten Kontakt kommen.⁴ Angesichts der Wahlbeteiligung wäre das rund ein Fünftel der Stimmberechtigten bzw. ein Drittel der tatsächlichen Wähler. Die Kampagne des demokratischen Vorwahl-Kandidaten Micheal Bloomberg hat jedoch gezeigt, dass auch die beste Technik und unbegrenzte finanzielle Möglichkeiten nicht den Wahlsieg sichern.⁵ Was es gerade in den USA braucht, ist das Commitment der Unterstützer, das auch unentschlossene Wähler überzeugt. Und hier liegt Donald Trump eindeutig vor Joe Biden. Der Journalist und Aktivist Michel Moore bringt es in einem Facebook-Post auf den Punkt, wenn er fragt: “How many people would line up for five days just to hear Joe Biden talk?”⁶

Er stellt klar, dass der Kandidat, der die meisten Leute in den Swing-Staaten dazu inspiriert, an den Wahlen teilzunehmen - und gleichzeitig sicherstellt, dass jeder von diesen am Wahltag 10 bis 20 seiner Freunde und Familie mitbringt - alle hochmotiviert, begeistert und "Auf einer Mission von Gott" - der ist, der das Weiße Haus gewinnt.

¹ https://edition.cnn.com/2020/06/21/politics/trump-voters-polls-analysis/index.html

² Erklär-Video der bpb zur Präsidentschaftswahl 2016: https://www.youtube.com/watch?v=v3XncoCHc0Y

³ https://fivethirtyeight.com/features/the-latest-swing-state-polls-look-good-for-biden/

⁴ https://www.technologyreview.com/2020/06/21/1004228/trumps-data-hungry-invasive-app-is-a-voter-surveillance-tool-of-extraordinary-scope/

⁵ https://www.nytimes.com/2020/03/20/us/politics/bloomberg-campaign-900-million.html ​​​​​​​

⁶ https://www.facebook.com/mmflint/photos/a.10150288227701857/10156999078771857/?type=3&theater​​​​​​​

Über die Autorin:

Dr. Sandra Busch-Janser leitet seit zwei Jahren die Abteilung Politische Kommunikation und Adenauer Campus der Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS). Sie ist Expertin für politische Kommunikation und Kampagnen und entwickelte vor ihrem Start bei der Stiftung verschiedene Informationsangebote für den Bereich politische Kommunikation / Public Affairs.

Warum das so wichtig ist?​​​​​

Eine Marke transportiert Vertrauen, gibt der Zielgruppe eine Identifikationsmöglichkeit und stiftet Wiedererkennungswert. Ihre eigene Marke hilft dabei, ein positives und wohlwollendes Bild in den Köpfen der Zielgruppe auszulösen, die Reputation nachhaltig zu verbessern und Ihr Renommee zu steigern.

Es geht also darum, mit Glaubwürdigkeit, Überzeugungskraft und Authentizität aufzutreten und sich idealerweise durch ein Alleinstellungsmerkmal von der Masse, von anderen, von Mitbewerberinnen und Mitbewerbern positiv abzuheben, einen Wiedererkennungswert zu schaffen und sich zu vermarkten.

Sein ‚Personal Brand‘ zu entwickeln, bedeutet einen intensiven Prozess zu durchlaufen, es erfordert in erster Linie eine Auseinandersetzung mit sich selbst als ganzheitliche Persönlichkeit – beruflich, persönlich und privat. Die Erstellung eines ‚Personal Brands‘ ist individuelle Maßarbeit. Es ist ein Prozess der Selbstreflexion, der weit über die Betrachtung der eigenen Fachkompetenz hinaus geht und einen hohen Erkenntnisgewinn zur eigenen Person bewirkt und der Spaß macht! Sie gewinnen Klarheit darüber, wer Sie sind, wofür Sie stehen und wie Sie wahrgenommen werden wollen.

All diese Fragen wollen beantwortet sein, um sich als Persönlichkeit nach innen zu stärken, eine innere Handlungsanleitung zu erhalten und sie nach außen kommunizieren zu können.

Sobald Klarheit über diese Fragen herrscht, geht es in eine zweite wichtige Runde:

1. Was möchten Sie mit Ihrem ‚Personal Brand‘ genau erreichen?​​​​​​
2. Welche Wahrnehmungen und Außenwirkungen streben Sie an?
3. Welches Alleinstellungsmerkmal hebt Sie von Mitbewerberinnen/Mitbewerbern bzw. der Konkurrenz ab?
4. Was sind Ihre Botschaften für Ihre Zielgruppe?

Wenn alle Fragen beantwortet und Ihre Ziele definiert sind, geht es darum, ins Handeln zu kommen: Ihre Persönlichkeit und Kompetenz können nur als Marke wahrgenommen werden, wenn Sie sich zeigen und „auffindbar“ sind. Definieren Sie Schritte (Maßnahmen und Aktivitäten), die die Zielerreichung unterstützen und denken Sie darüber nach, welche Kommunikationskanäle genutzt, welche Kontakte mobilisiert und wie Netzwerke aktiviert und erweitert werden.

Es gibt zahlreiche Wege, sich selbst und Ihre Marke zu kommunizieren: Printmedien, Rundfunk, Fernsehen, Onlineportale, Profile (XING, LinkedIn), Social Media, Newsletter, Vorträge oder Publikationen. Besonders über soziale Medien lassen sich Ihre Kontakte erhöhen und eine große Reichweiter erzielen. Klären Sie für sich, welche Wege/Kanäle zu Ihnen passen und welche Sie benutzen möchten. Beachten Sie gleichzeitig, welche Kommunikationskanäle Ihre Zielgruppe nutzt. Es geht nicht nur um Reichweite, sondern vielmehr darum, Ihre Zielgruppe mit Ihren Botschaften und Themen zu erreichen. Positive Effekte wird es nur geben, wenn Sie und Ihre Zielgruppe auf denselben Kanälen unterwegs sind und Ihre Botschaften bei eben dieser Zielgruppe ankommen und wirken.

Am Ende des Prozesses haben Sie also maximale Klarheit über sich selbst und über das was Sie wollen und anstreben. Das Bewusstsein darüber ermöglicht den systematischen Aufbau einer Strategie, um Ihre Botschaften nach außen zu kommunizieren. So nähern Sie sich langsam aber sicher der Bildung Ihrer eigenen Marke.

Ein Hinweis zum Schluss: Nicht viele Menschen erstellen für sich in einem bewussten Prozess ein ‚Personal Brand‘ – nutzen Sie diesen Fakt für sich!

Über die Autorin:

Susanne Kamp ist Moderatorin, Coach und Trainerin für Führungskräfte sowie Politikerinnen und Politiker. Im Mittelpunkt all ihrer Coachings steht die Selbstreflexion als Grundlage für nachhaltigen und messbaren Erfolg. ​​​​​​​

Über die Expertin:

Ines Claus engagiert sich seit 20 Jahren in der Kommunalpolitik. Im April 2020 wurde sie als erste Frau zur Fraktionsvorsitzenden der CDU-Fraktion im Hessischen Landtag gewählt.

Das Gespräch wurde von Sophie Petschenka moderiert und am 02.07.2020 aufgezeichnet.

1. Analysieren Sie die Ausgangslage!

Eine Kampagne ist eine zeitlich befristete Aktion mit einem definierten Ziel – dem Wahlsieg. Damit sich am Wahltag der gewünschte Erfolg einstellt, gibt es viel zu tun. Doch wo fängt man an?

Gut investiert ist sicherlich die Zeit, die man sich vor dem Kampagnenstart für die Analyse nimmt. Los geht es mit der zentralen Frage: Welche Themen bewegen die Menschen bei der anstehenden Wahl und für welche Themen kann ich als Kandidat glaubwürdig stehen?

Einen großen Unterschied macht es natürlich, ob ich diese Frage als Amtsinhaber oder als Herausforderer beantworte. Abhängig von der Ausgangslage sollten die Themenschwerpunkte für die unterschiedlichen Zielgruppen ableitet werden.

Bedenken Sie dabei bitte auch, ob es Wählergruppen gibt, die nicht nur aufgrund der Themenstellung, sondern auch wegen ihrer Größe oder ihrer Mobilisierungsfähigkeit (Hochburgen!) relevant sein können. Wichtige Multiplikatoren sind Verbände und die Gliederungen der Partei, doch darf man nicht nur auf die „natürlichen“ Unterstützer schauen, sondern muss auch die Menschen im Blick haben, die sich gegen die Vorschläge positionieren.

Um am Wahltag eine Mehrheit zu erreichen, kann es notwendig sein, auf die Wähler der anderen Parteien zuzugehen und ein überzeugendes Angebot zu machen – gerade wenn eine Stichwahl ansteht. Bei der Analyse ist es deshalb sinnvoll, bereits vorab zu überlegen, an welcher Stelle ein Kompromissangebot möglich wäre.

2. Erst die Partei, dann die Wähler

Bevor man die Chance bekommt, für seine politischen Ideen bei einer Wahl zu werben, gilt es erst die eigenen Leute zu überzeugen. Die parteiinterne Nominierung entwickelt sich manchmal zur Hürde, deshalb ist es wichtig, vorab zu klären, ob die Partei sich einig ist oder ein weiterer Kandidat aus dem eigenen Lager seinen Hut in den Ring wirft. Wenn der parteiinterne Wettstreit zu tiefen Gräben führt, erschüttert das oft auch außerhalb der Partei das Vertrauen in die Problemlösungskompetenzen der Kandidaten. Das macht einen Wahlsieg fast unmöglich!

3. Entwickeln Sie eine Strategie bis zum Wahltag (Stichwahl nicht vergessen)!

Jetzt wird es konkret. Sie haben bereits für sich entschieden, mit welchen Themen Sie in die Kampagne einsteigen wollen. Nun geht es darum, das eigene Image zu entwickeln und falls nötig, das Themenspektrum zu erweitern. Um dabei möglichst überzeugend zu bleiben, kann es hilfreich sein, sich mit anderen zusammenzutun und von deren Glaubwürdigkeit zu profitieren.

Zur Strategie gehört aber nicht nur eine gute Themen-, sondern auch eine effiziente Ressourcenplanung, denn in der Regel ist ein Wahlkampf nichts für Einzelkämpfer. Jeder braucht eine Mannschaft – Leiter, Orga, Finanzen, Presse, Social Media –, mit der man die Strategie und den Wahlkampf kontinuierlich fortentwickelt und an neue Aspekte anpasst! Dabei ist wichtig: Offenheit und Kritikfähigkeit.

4. Kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit: Grundrauschen und Leuchttürme

Mit seinen Themen den Bürger zu erreichen, wird angesichts der vielfältigen Kommunikationskanäle immer schwieriger. Unterschiedliche Zielgruppen erfordern unterschiedliche Themenschwerpunkte und klar ist auch, dass nicht jede Botschaft auf jedem Kanal funktioniert.

Wichtig ist deshalb: Stimmen Sie Ihre Meldungen auf die jeweiligen Zielgruppen ab. Dabei sagen Bilder oft mehr als 1000 Worte – auch in der Zeitung. Auf den Social Media-Kanälen empfiehlt sich eine kontinuierliche Kommunikation (mind. 4 Posts pro Woche) und eine Bildsprache, die zum jeweiligen Kanal passt. Inhaltliche Themen lassen sich gezielt in Form von Bürgerversammlungen oder themenspezifischen Zukunftswerkstätten platzieren. Einmalige Leuchtturmveranstaltungen sorgen dafür, dass Sie im Gespräch mit den Menschen bleiben – z.B. beim Maibaum, Zunftfest, Oktoberfest oder dem Bürgerpreis.

5. Nach der Arbeit wird gefeiert: Wahlparty und Helferfest

Für den Wahlsieg haben viele mit viel Idealismus gearbeitet. Egal wie es ausgegangen ist: Mit einem gemeinsamen Helferfest nach dem Wahltag sagt man Danke und zeigt den Menschen, dass man ihren Einsatz schätzt!

Über den Autor:

Prof. Dr. jur. Ulli Meyer ist seit Oktober 2019 Oberbürgermeister der Mittelstadt St. Ingbert im Saarland. Zuvor war er Stellvertreter des Chef der Staatskanzlei und seit 2017 Staatssekretär für Finanzen im saarländischen Ministerium für Finanzen.

Pascal Rambaud ist Politischer Geschäftsführer der CDU Saarpfalz und Vorsitzender der CDU St. Ingbert.